2011年10月，深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司帶著它的15部動(dòng)漫作品，在2011法國戛納電視節(jié)向世界各國的觀眾展示。在法國、德國、韓國等國的蕓蕓動(dòng)畫之林中，華強(qiáng)有一部名為《笨熊笨事》的作品，贏得了各國兒童觀眾評委的青睞，奪得7至10歲組兒童評審團(tuán)大獎(jiǎng)。

　　華強(qiáng)2008年開始制作電視動(dòng)畫，而到2010年就以12818分鐘的高產(chǎn)，成為全國十大動(dòng)畫生產(chǎn)企業(yè)亞軍。在短短三兩年時(shí)間里，華強(qiáng)成長為中國動(dòng)漫的一支生力軍，甚至領(lǐng)頭羊，這似乎讓人匪夷所思。但聽過華強(qiáng)文化科技集團(tuán)副總裁尚琳琳的講述后，我們絲毫不覺詫異。

　　專業(yè)外籍配音演員 國際化團(tuán)隊(duì)是財(cái)富

　　2008年入行，2010年《十二生肖闖江湖》就作為唯一的亞洲動(dòng)畫片，入圍2010法國戛納電視節(jié)兒童評審團(tuán)大獎(jiǎng)。2011年，《笨熊笨事》更是如愿捧回7至10歲組兒童評審團(tuán)大獎(jiǎng)。如今，華強(qiáng)動(dòng)畫已經(jīng)出口至美國、意大利等100多個(gè)國家和地區(qū)，累計(jì)出口數(shù)萬分鐘。《十二生肖總動(dòng)員》、《小雞不好惹》還在全球知名的尼克兒童頻道（Nickelodeon）創(chuàng)下高收視率。

　　在中國動(dòng)漫起步晚的行業(yè)背景下，華強(qiáng)動(dòng)漫為什么能夠在國際上嶄露頭角？法國戛納電視節(jié)兒童評審團(tuán)大獎(jiǎng)是由兒童觀眾作為評委的獎(jiǎng)項(xiàng)，華強(qiáng)動(dòng)畫之所以能夠拽住國外兒童觀眾的心，這與華強(qiáng)動(dòng)漫背后一支國際化的專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)是分不開的。

　　華強(qiáng)從動(dòng)漫形象的設(shè)計(jì)、臺(tái)詞、故事的編排，方方面面都會(huì)考慮到國際觀眾的需求。“華強(qiáng)擁有一支國際化的專業(yè)配音團(tuán)隊(duì)，專門聘請了來自美國、澳大利亞、英國、新加坡、瑞士等國家的配音演員在這里全職工作。”尚琳琳自豪地表示，目前除了華強(qiáng)還沒有其他企業(yè)能夠做到。除了配音，這些國外工作人員還有更多更重要的工作：根據(jù)西方的審美習(xí)慣以及自己的理解重新編寫英文劇本臺(tái)詞、并酌情修改劇情，讓臺(tái)詞更幽默、劇情更易被國際觀眾理解接受。

　　反映普世情感 國際化視野是出發(fā)點(diǎn)

　　中國動(dòng)漫要走向國際市場，自然需要表現(xiàn)中國的傳統(tǒng)文化，但最基本的是要讓國外觀眾看得懂。這是華強(qiáng)動(dòng)漫的理解。尚琳琳告訴記者：“國外動(dòng)漫分類很細(xì)。比如面對學(xué)齡前3至6歲兒童看的作品，不能出現(xiàn)暴力場景、不能有不健康的內(nèi)容，最好還要有教育意義、畫面色彩要鮮艷；還有7至10歲的市場，因?yàn)檫@個(gè)年齡段兒童有一定的知識(shí)積累，他們可能需要幽默風(fēng)趣的，或者有適度打斗的；而10歲以上年齡段相應(yīng)看動(dòng)畫的可能性會(huì)小一些。不同年齡段有不同的需求，有時(shí)男孩和女孩也有不同需求。比如迪斯尼更多地面向女孩，而Cartoon Network更多面向男孩。華強(qiáng)會(huì)根據(jù)市場不同的需求推薦不同的作品。”

　　如何把中國制作的、富有中國傳統(tǒng)文化色彩的動(dòng)畫輸出至國外市場，并贏得國際市場，打動(dòng)國際觀眾？毫無疑問，華強(qiáng)做到了。尚琳琳告訴記者，在設(shè)計(jì)作品之初，他們就會(huì)考慮國際市場的需要。走向國際市場的中國作品需要有“中國風(fēng)”，但是又不能太中國化，如果觀眾看不懂，作品就沒有市場。因此，要讓中國動(dòng)畫走出中國，就要有國際化的視野和視角。當(dāng)作品反映出人類普世的情感，就會(huì)有市場。

　　高科技是后盾 制作效率為傳統(tǒng)的6至8倍

　　2011年8月，胡錦濤總書記視察華強(qiáng)動(dòng)漫的母公司——華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的時(shí)候說：“華強(qiáng)集團(tuán)之所以能夠取得今天的成績，關(guān)鍵在于把文化和科技融合在一起，走出了一條創(chuàng)新自主發(fā)展之路。”

　　華強(qiáng)動(dòng)漫擺脫了傳統(tǒng)制作模式，建成了世界上知名的全無紙化二維動(dòng)畫片生產(chǎn)線，全數(shù)字化三維動(dòng)畫生產(chǎn)線。引入人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)以及工業(yè)化產(chǎn)品組裝技術(shù)等突出方法，極大提高了二維三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)和制作的質(zhì)量和效率。此外，華強(qiáng)還自行設(shè)計(jì)組裝了國內(nèi)較大的大容量無間隙三維動(dòng)畫渲染陣列，在大型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下，能自動(dòng)完成三維動(dòng)畫的渲染。正是因?yàn)椤拔幕?科技”之路，華強(qiáng)動(dòng)漫才能使今天的動(dòng)漫制作效率達(dá)到傳統(tǒng)的6至8倍，徹底改變了數(shù)字動(dòng)畫片作坊式生產(chǎn)模式。

　　在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較晚的我國，作為后發(fā)企業(yè)，華強(qiáng)利用高科技等優(yōu)勢來制衡后起劣勢，其持續(xù)高產(chǎn)、國際影響力等成績都有目共睹。

　　無須客戶再加工 細(xì)微處現(xiàn)“專業(yè)”

　　華強(qiáng)動(dòng)漫在國際市場上一路馳騁，其國際市場開拓看似順手拈來、得來全不費(fèi)工夫，難道國外市場開拓比占領(lǐng)國內(nèi)市場更容易？事實(shí)上并非如此。正如尚琳琳所說，國內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)都認(rèn)為國外市場比國內(nèi)市場更難開拓。資金、資源、人才等都是小型動(dòng)漫企業(yè)無法跨越的坎。而華強(qiáng)在做動(dòng)畫片之前，國際化市場就已經(jīng)做了很多年。

　　但盡管如此，因?yàn)閷徟w制不同，國外市場開發(fā)又有著國內(nèi)市場不可比擬的優(yōu)勢。尚琳琳說，國內(nèi)動(dòng)畫要等成品出來后才能銷售，而國外可以做預(yù)售，動(dòng)畫剛開始做的時(shí)候就可以聯(lián)系買家。

　　華強(qiáng)幾年來一直積極參加國際大型專業(yè)展會(huì)，深入了解國際市場，增加自身在國際的知名度，并以專業(yè)精神贏得了客戶的青睞，這種專業(yè)體現(xiàn)在無處不在的細(xì)節(jié)上。

　　“專業(yè)”是國外顧客對華強(qiáng)動(dòng)漫的評價(jià)。國際市場對中間制作的要求非常嚴(yán)格。例如，出口作品中道具上顯示的都必須是英文。但在法國戛納電視節(jié)上，有些參展商放到展示片庫里的動(dòng)漫作品甚至連英文字幕都沒有，更別提英文配音，毫無專業(yè)性。“沒有英文配音，或者只有中文配音加英文字幕，國外人看起來就會(huì)很累。而華強(qiáng)有配音，而且是國際化的配音。這樣，英文電視臺(tái)就可以直接播放作品，不需要再進(jìn)行加工。”尚琳琳說。

　　國外市場，這塊行業(yè)內(nèi)諸多動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)為很難啃的一塊骨頭，華強(qiáng)卻啃得不緊不慢、游刃有余。沒有強(qiáng)硬的技術(shù)支撐、沒有制作精良的作品、沒有國際化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、沒有對動(dòng)漫的專業(yè)敬業(yè)精神，就不會(huì)有穩(wěn)固的國際客戶資源，更占領(lǐng)不了國際市場。正因?yàn)槿f項(xiàng)具備，華強(qiáng)動(dòng)漫才能在短短數(shù)年成長為國內(nèi)動(dòng)漫領(lǐng)域的一枝新秀，并為國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)走向國際市場提供更多啟示。